改革開(kāi)放以來(lái)，我國電氣設備行業(yè)在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境中，通過(guò)“引進(jìn)-消化-創(chuàng )新”國外發(fā)達國的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，進(jìn)入了歷史大發(fā)展的新時(shí)期。

我國電力裝備和電力生產(chǎn)工業(yè)發(fā)展迅猛。每年新增發(fā)電裝機容量增長(cháng)速度都超過(guò)8%，預計到2020年裝機容量將達到8億kW。

但是按人均對電力的占有量，我國則遠遠落后于發(fā)達國家。由于相關(guān)工業(yè)發(fā)展空間很大，因此高低壓成套電氣設備有巨大市場(chǎng)需求。

巨大的市場(chǎng)需求，也帶來(lái)了國內外廠(chǎng)商的激烈競爭，僅國內高低壓成套電氣設備生產(chǎn)廠(chǎng)已達上千家。

市場(chǎng)需求促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟與科技的發(fā)展，對電力系統提出了更高、更新的要求。

特別是對控制電力系統的主設備—高低壓成套電氣設備的安全可靠性、自動(dòng)化等方面提出了更高的要求。

高低壓電器技術(shù)無(wú)論是產(chǎn)品設計、制造工藝，還是經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)過(guò)程方面都取得了很大進(jìn)步。

在高壓電器方面，SF6技術(shù)、真空技術(shù)、組合技術(shù)等已應用于產(chǎn)品結構中，并基本實(shí)現了“無(wú)油化”。

工藝中已出現引進(jìn)殼體生產(chǎn)線(xiàn)，真空環(huán)氧澆注及注塑設備，機械加工中心、焊接機器人、柜體加工用數控和塑涂設備。

目前，500kV及以下電壓等級的國產(chǎn)設備已能滿(mǎn)足國內需要，其技術(shù)參數已接近或達到國外先進(jìn)水平。

低壓電器行業(yè)則先于高壓行業(yè)將計算機技術(shù)應用與產(chǎn)品結構中。實(shí)現產(chǎn)品智能化和網(wǎng)絡(luò )化，并已有智能的低壓斷路器、電動(dòng)機控制器、過(guò)載繼電器、開(kāi)關(guān)柜等產(chǎn)品問(wèn)世。

此外，國內低壓電器在可靠性研究、無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)、真空技術(shù)、限流技術(shù)、零飛弧、高性能和小型化、組合化、模數化、模塊化等方面均取得了可喜的成績(jì)。

我國高壓開(kāi)關(guān)柜已發(fā)展到金屬封閉型(含鎧裝、間隔和箱式)、低壓則以封閉抽出式單元為主。各種高壓手車(chē)式、中置式、環(huán)網(wǎng)柜、F-C柜、箱變以及低壓抽屜柜、電動(dòng)機控制中心等產(chǎn)品已大量上市。

我國電器行業(yè)中不少企業(yè)已開(kāi)始采用CAD、CAPP、CAM、CAE、MIS等先進(jìn)技術(shù)，部分重點(diǎn)，骨干企業(yè)已具備CIMS技術(shù)。

值得一提的是，直到二十世紀結束，無(wú)論是國內還是國外，整個(gè)電器科學(xué)理論尚未達到成熟和完善的地步，特別是對電弧過(guò)程及其數學(xué)模型的建立等課題，仍然有待進(jìn)一步研究。

電器產(chǎn)品的設計除發(fā)熱、電動(dòng)力、電接觸、電磁特性等方面有一些零星的經(jīng)驗公式外，說(shuō)到底不過(guò)是類(lèi)比優(yōu)化加實(shí)驗的方法。

通過(guò)電老虎統計數據顯示，2012年高低壓成套設備行業(yè)出現負增長(cháng)，同比下降1.5%左右，主要原因是市場(chǎng)需求不足，尤其是高低壓成套設備在遭受?chē)H上的反傾銷(xiāo)后，出口銷(xiāo)售額呈下降態(tài)勢。2012年高低壓成套設備進(jìn)出口量均雙雙下降：出口量為246.41萬(wàn)噸，出口創(chuàng )匯45.16億美元，同比分別下降4.8%和2.4%；高低壓成套設備進(jìn)口量為25.24萬(wàn)噸，進(jìn)口金額為28.92億美元，同比分別下降4.7%和2.2%。

為此，竊以為，高低壓成套設備的發(fā)展存在一個(gè)根本性的問(wèn)題，就是增長(cháng)模式存在缺陷。由于現有的經(jīng)濟增長(cháng)模式弊端凸顯，造力資本、生產(chǎn)資料競爭加劇，資源浪費、環(huán)境破壞和貧富收入不均、低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫等一系列現實(shí)問(wèn)題。

要解決這個(gè)問(wèn)題，就是要靠將粗放的增長(cháng)方式轉變成集約化或精細化的增長(cháng)方式。高低壓成套設備的轉型發(fā)展方式刻不容緩，轉型發(fā)展方式是高低壓成套設備未來(lái)發(fā)展的主線(xiàn)。

目前高低壓成套設備的經(jīng)濟體制存在的問(wèn)題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問(wèn)題比起社會(huì )問(wèn)題還要難，現在大中城市中霧霾天氣的大量出現，看不見(jiàn)摸不著(zhù)的PM2.5到底有多少是高低壓成套設備的功勞,如此多的游離在空氣中的細小顆粒物的形成非一日之功。#p#副標題#e#

高低壓成套設備的粗放式增長(cháng)方式就是主要靠資源投入的增加來(lái)實(shí)現增長(cháng)。近30年來(lái)，高低壓成套設備依靠市場(chǎng)經(jīng)濟體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于高低壓成套設備的畸形發(fā)展和經(jīng)濟結構嚴重惡化，盡管多年來(lái)要求調整、轉型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。

在上世紀80、90年代改革開(kāi)放以后，由于對經(jīng)濟高增長(cháng)的不斷追求，中國效法日本等東南亞國家推行出口導向戰略，用出口需求彌補內需的不足，在很長(cháng)一段時(shí)間內，對中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分積極的作用。但任何一種發(fā)揮過(guò)積極功能的政策都不可能是永遠有效的。

隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種依靠政策支持擴大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。

由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過(guò)低，高低壓成套設備出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數量來(lái)維持發(fā)展，于是就出現了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著(zhù)環(huán)境的污染，背負著(zhù)“傾銷(xiāo)”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。

集約化或精細化增長(cháng)方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個(gè)增長(cháng)中起主導作用，在結果上的表現就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話(huà)，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著(zhù)增加，這是不可持續的。目前的問(wèn)題在于創(chuàng )業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當大的缺陷。

只要我們能夠通過(guò)改革把有利于創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的制度和政策環(huán)境建設起來(lái)，完全能夠在不太長(cháng)的時(shí)期內使高低壓成套設備的技術(shù)水平和附加值水平有一個(gè)明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的高低壓成套設備都面臨著(zhù)或大或小的技術(shù)突破，高低壓成套設備如果能夠抓住這種大好機會(huì )，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。

在國內外宏觀(guān)經(jīng)濟不出現大的波動(dòng)的情況下，2013年我國高低壓成套設備的產(chǎn)銷(xiāo)增速將告別2012年的負增長(cháng)，低速增長(cháng)將成為常態(tài)，產(chǎn)銷(xiāo)增速保持在3%～6%之間。筆者以為：在2013年乃至未來(lái)3～5年內，高低壓成套設備的企業(yè)應集中“優(yōu)勢兵力”，重點(diǎn)打好“三大戰役”：

一、打好市場(chǎng)拓展保衛戰。我國高低壓成套設備的企業(yè)應著(zhù)力國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，充分調動(dòng)國際國內兩種資源，千方百計拓展市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額。在國內市場(chǎng)使產(chǎn)品做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并大力拓展海外市場(chǎng)，有條件有能力，穩打穩扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場(chǎng)。

二、打好自主創(chuàng )新能力提升的攻堅戰。關(guān)鍵是加強能力建設，高低壓成套設備的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng )新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，包括設計、檢測儀器、加工設備和試驗設備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng )新投入的同時(shí)法，還要加強知識產(chǎn)權管理。

三、打好管理提升持久戰。企業(yè)要持久發(fā)展，沒(méi)有管理支撐，便無(wú)法持續；品牌要做強做大，沒(méi)有管理基礎，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內市場(chǎng)上有生命力和競爭力。